本文摘要：

5. 企业发展的战略：网络层战略（同盟谋划模式）、企业发展战略（麋集型发展、一体化发展、多样化发展）、企业竞争战略（成本事先、差异化、重点市场）、企业职能战略（营销战略、生产计谋、财政计谋、研究开发计谋、人力资源开发计谋）；

企业生存与生长之本：《战略治理与谋划决议》

3. 战略特征的金三角：全局性（高瞻远瞩、抓大带小）、稳定性（战略确定后在一定周期内要保持相对稳定）、风险性（战略方案要有客观察试及评价以及防御及备选预案）；

2. 品牌精神：从产物开始逐步赋予产物内在价值从观点化品牌、公司理念化品牌、品牌文化一直到品牌精神（格力就是中国造、小米就是智能家居、麦当劳就是家庭价值）；

1. 战略的6P理论：未来（以未来愿景回看现在）、定位（企业的定位是战略的基本）、看法（用哲学思维制定战略用使命驱动企业发展）、计谋（战略实施的方法和途径）、模式（设定目的、人和事价值分配的逻辑关系）、计划（以结果为导向的有效落地）；

6. 战略思维分享：一切从使命出发（不忘初心、方得始终）、全球化视野（市场没有领土）、享受快速变化的情况（学习改变、借势变化、引领变化）、高维思考降维执行（突破局限、用心做事）、实事求是的做产物（科技创新、工匠精神）、对客户怀有赤子之心的爱（至真、至纯）。

5. 企业发展的战略：网络层战略（同盟谋划模式）、企业发展战略（麋集型发展、一体化发展、多样化发展）、企业竞争战略（成本事先、差异化、重点市场）、企业职能战略（营销战略、生产计谋、财政计谋、研究开发计谋、人力资源开发计谋）；

企业生存与生长之本：《战略治理与谋划决议》

3. 战略特征的金三角：全局性（高瞻远瞩、抓大带小）、稳定性（战略确定后在一定周期内要保持相对稳定）、风险性（战略方案要有客观察试及评价以及防御及备选预案）；

2. 品牌精神：从产物开始逐步赋予产物内在价值从观点化品牌、公司理念化品牌、品牌文化一直到品牌精神（格力就是中国造、小米就是智能家居、麦当劳就是家庭价值）；

1. 战略的6P理论：未来（以未来愿景回看现在）、定位（企业的定位是战略的基本）、看法（用哲学思维制定战略用使命驱动企业发展）、计谋（战略实施的方法和途径）、模式（设定目的、人和事价值分配的逻辑关系）、计划（以结果为导向的有效落地）；

6. 战略思维分享：一切从使命出发（不忘初心、方得始终）、全球化视野（市场没有领土）、享受快速变化的情况（学习改变、借势变化、引领变化）、高维思考降维执行（突破局限、用心做事）、实事求是的做产物（科技创新、工匠精神）、对客户怀有赤子之心的爱（至真、至纯）。

咨询:

４. 战略治理历程：战略分析（情况分析、文化分析、利益相关者分析、资源和能力的分析）、战略选择（战略方案的判别能力、战略方案的评估能力、确定战略方案的能力、战略执行的挑战和应对）、战略实施（分配资源的能力、组织结构设计的能力、治理战略厘革）；

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